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奢侈品牌如何创建成宗教信仰式品牌模型

发布时间:2019-07-08 20:02:30

奢侈品牌如何创建成宗教信仰式品牌模型

我们如何创建具有更高品牌溢价同时凝聚浑厚生命价值 并富含无尽人文关怀的宗教式品牌? How do we create a religious brand which with the higher brand premium, unite the vigorous value of life and rich in the endless humanities. 生命,就该投注在美好的事物上。没错,消费者总是越来越挑剔,他们喜新厌旧,而且学习能力强。再一次,他们往前踏出一小步,而整个时代则是跨了一大步。 2000年至今的十年,对于奢侈品,国人从简单的购买和拥有,逐渐变成对于其背后文化故事的体会。短短十年,奢侈品中国市场,迅速走过了有启蒙意味的星战前传年代,金融危机后尤其把中国奢侈品推向风口浪尖的井喷年代、中国势代。 社科院等单位发布的商业蓝皮书《中国商业发展报告(2009~2010)》显示,“截至去年,中国奢侈品消费总额已增至94亿美元,全球占有率为27.5%,中国已经成为世界第二大奢侈品消费国”。再过5年(2015年),中国将会占据全球奢侈品消费市场的首位。另外,有观点认为,也许用3年的时间,中国就会坐上全球奢侈品消费市场的头把交椅。 然而,能消费,或者能制造奢侈品是一回事,能产生奢侈品牌又是另外一回事。中国很长时间没有自己能打入国际市场的高端品牌,更别论奢侈品牌,或宗教式品牌。 一般看法认为,对于高端品牌,文化因素尤其重要,而时下的主流文化是欧洲文化,其实美国也没有全世界叫得响的奢侈品品牌,中国临边岛国亦是如此。中国文化如果能够让世界来了解、接纳、欣赏,那么就极有可能会变成世界级的高端品牌。另有看法认为,制造工艺的系统化容易掌握,艺术的审美与修为难于临慕。此外,当然还有诸如资金、设计师、国际性人才,甚至是政治环境等诸多因素。如此看来,中国品牌起步已落人一步,出手就落了下乘。 诚然,都是原因。且其中的部分很是关键。但,或许,都还并非问题的症结之所在。也许,企业家、品牌主们的决心、思路以及打造世界顶级品牌的成熟运作方式,乃是根结之所在。 “If you are looking for quick profits, don’t go to China. It takes a long time to be profitable”. /Nigel Luk, Cartier’s managing director for China. 这,也许正是中国当前最欠缺的。中国的商人往往着眼于短期,缺乏培养奢侈品品牌的文化涵养。他们想要快速的回报,没有建立一个真正高端品牌的决心,不愿投入建立一个品牌所需要的心力、金钱、时间以及过程中的孤寂。 此外,国外顶级高端品牌,经历了时间、空间的洗练、积累与沉淀后,不仅积累了浑厚的人文质素、资金实力,更是自成一套的形成了成熟的运作体系也是当前中国极度欠缺的。这可由顶级高端品牌的产品结构略见一斑,顺举一例,以求见微知着。 顶级高端品牌的产品,一般都有金字塔式的层级结构,越尖端,价值越高,而提供的数量则是越少。而一个顶级高端品牌旗舰店的商品配置,犹如一个小型的百货公司,商品的供量不多,但各个品类兼具。 以Hermes与Gucci的旗舰店为例子,从品类、陈列的综合表现,去了解“琳琅满目”的真正意思。 它们都有多至横跨了20个类别以上的商品,被同时展示在旗舰店内,包括男装、女装、男鞋、女鞋、大小皮件、施行箱、珠宝、手表、眼镜、丝巾、领带、帽子、雨伞、香水、宠物篮及饰品、婴儿与母亲用品、家饰品(连制冰盒都有)、雨具、礼品以及订制商品。而在Hermes的店铺内、还要再增加磁器、餐具、茶具、马具手杖、银器皿、寝具以及儿童服饰等类别。 此外,在各个类别之下,通常又有超过个位数字的商品项目,以及其下每一个项目动轧十数样的单品(包括色彩与尺寸之不同)。多个类别的商品同时陈列着,全方位传递着品牌的身份、演绎着品牌故事。 类似的品牌很多,比如Louis Vuitton、Chanel、Calvin Klein、Fendi、Christian Dior、Hugo Boss等等,甚至,现在连BMW、Mercedes-Benz,都已经逐步将产品品类延伸至服装、配饰等领域,且不分男女,几乎有老少统揽旗下的趋势...... 当然,这也只是管中窥豹。且几乎凡事均有例外,有很多很多不同产业、领域的顶级品牌都有着其他独特的运作体系。这是怎么样的操作思路、运营体系?时间、空间的积累与沉淀,工艺、技术的传承与创新等固然重要,但是,也许所有表像深处的本质,应该是对于我们最大的启迪—— 围绕着一组文化价值观,营建一个独特的品牌身份与形象,连接到众多目标族群,再依据目标族群的实际需要、需求,结合商业运营的考虑,全面的延伸、拓展,进入相应的市场领域。而,品牌所围绕的“文化价值观”将是什么?应该是什么?实际上,是什么?目标族群,又应该是什么?如何一步一步务实的实现?需要什么样的资源?分什么样的阶段?整体的资源如何配称?组织、流程、营运等等如何?!…… 梁漱溟先生在很久之前就曾经提出,世界的未来,将是中国文化的复兴。未来的10年,30年,或者更长的若干年,是,应该是中国高端品牌崛起的黄金时代。 在经过30年的野蛮增长后,中国以环境、资源、廉价劳动力的代价获得了经济的高速增长,GDP的腾飞。接下来,中国将不再拥有各种成本优势,人口红利亦逐渐消失,不复存在,也不再有可以无限挥霍的环境资源,必将转型至高附加值、鲜明民族文化的领域,以中国文化进入世界主流为契机,掌握文化话语权。 奥运会、世博、中国形象片之后,中国国家形象极速曝光,文化自信空前膨胀。西方需要更多的管道了解神秘的东方古国;民众需要有基于本国文化的高端品牌撑起精神的世界,中国需要代表民族世界的高端品牌拓展国家软实力。 加之,中国30年的创富历程,成就了大批坐拥雄厚资金的富裕阶层,甚至民间有诸如“被钱憋得蛋疼的大爷们”之类的戏话,而随着二代、三代企业家,以及海龟等的回归,接下来的10年,30年,或者是更长的若干年,将是中国文化崛起,基于中国文化的世界高端品牌崛起的美好时代。 而,君胤、、我们,身居所谓智业,又特别是专注于时尚、奢侈品及关联领域的智业机构,全面了解诸如商业模式、战略创新、品牌、产品、服务、渠道、零售、传播、创意、设计等专业技能之外,更有机会深度接触艺术、人文,以及信念、精神、灵魂、哲学、美学、价值观、生活方式等更贴近高端品牌内涵的意识形态思域。 经过诸多的满怀希望的用心付出,在阶段落幕之时以及之后,多因应服务贴合性、沟通深度及商务原因造成的决策权缺失而无法继续主导,或是影响,终导致无法继续与客户、标的品牌一起贴身成长的苦恼与失落之后,我们推出了自己的平台——君胤、,旨在与有梦想、使命感及野心的人/客户/品牌一起,创建具有更高品牌溢价,同时凝聚浑厚生命价值,并富含无尽人文关怀的宗教式品牌。高端精品,生活方式品牌。 若仅仅是如此,所有的事情,你都可以认同或不认同我们的观点。但如果还有梦想、有正直的品格、勇气、热情与胆量,你一定要认同这点:别做个旁观者——当个践行家。对此,我们别无选择。采取行动,这是最根本的事,不是吗?

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